Способы внедрения проектного управления и создания Офиса управления проектами
Рассмотрим пути внедрения проектного управления. Представляем новый способ организации таких проектов.
Для оптимального использования внешнего консультанта необходимо заранее подготовить команду проекта внедрения и сформировать четкое задание на проект. В этом случае использование консультанта будет максимально эффективным и будет снято большинство рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта.
|
Мифы |
Консультант сможет прийти и в короткое время организовать проектное управление. |
|
Плюсы |
Консультант (правильно выбранный) обладает опытом реализации подобных проектов и необходимой квалификацией. Контрактные ограничения по срокам и бюджету проекта создают мотивацию консультанту выполнить работу согласно ожиданиям Заказчика. |
|
Минусы (риски) |
Консультант не успеет разобраться в специфике организации и убедит внедрять решение, которое не подойдет полностью Заказчику. Внедренное решение не будет поддержано сотрудниками Заказчика и после ухода консультанта не будет эксплуатироваться. |
|
Какой организации подойдет |
Использование консультанта подойдет организации с подготовленным персоналом, сформированной и обученной командой, которая сможет четко сформулировать задачу и осуществить приемку результатов (оценить применимость результатов для потребностей своей организации). |