Способы внедрения проектного управления и создания Офиса управления проектами
Рассмотрим пути внедрения проектного управления. Представляем новый способ организации таких проектов.
Куратор обычно привлекается в проект на 1-2 года и ведет одновременно 1 проект (максимум два). Куратор заинтересован в успешной реализации проекта, ведь от этого зависит его репутация на рынке и он тратит на проект существенное время своей практики. Куратор, как домашний врач, полностью погружен в проблемы клиента и сопровождает его длительное время. Тем самым достигается максимальное качество при относительно невысоких затратах.
Таким образом, привлечение куратора позволяет получить максимальную отдачу от собственных и подрядных ресурсов, и снять риски, которые свойственны этим проектам.
|
Плюсы |
Куратор обладает опытом реализации подобных проектов и необходимой квалификацией. Контрактные ограничения по срокам и бюджету проекта создают мотивацию Куратору выполнить работу согласно ожиданиям Заказчика. Куратор вникает в деятельность организации, в которой происходит внедрение. Куратор делает проект «для себя», так как он же потом и будет курировать эксплуатацию системы управления проектами. Позволяет максимально использовать внутренние ресурсы для выполнения части работ проекта. |
|
Минусы (риски) |
Нет |
|
Какой организации подойдет |
Использование Куратора не предъявляет начальных требований к организации. |