Спуск был трудным психологически, поскольку мы уже достигли нашей цели (взобрались на гору), и преодолевая боль, теряли мотивацию.
День 7 — Закрытие проекта
Мы продолжали спускаться с горы ещё четыре часа. Хотя мы находились недалеко от базы, нас ожидало возвращение через грязь. Мы наконец-то закончили спуск и пришли обратно в лагерь, где отпраздновали свой успех с командой организаторов. Были песни на суахили и много пива.
Большинство проектов имеют такие же агрессивные цели, как и восхождение на г. Килиманджаро. Чтобы быть успешным, руководитель проекта должен заранее собрать как можно больше информации и подготовить реалистичный план. Этот план должен быть гибким к изменениям, которые неизбежно произойдут. Чтобы увеличить вероятность успеха, ПМ должен обратиться к аутсорсингу навыков, которые находятся вне его компетенции, и использовать необходимые технические средства.
Я бы также предложил установить палатки-туалеты для команды, на всякий случай.
Об авторе:
Kerry R. Wills, Director of Portfolio Management, PMP
Автор книг «Applying Guiding Principles of Effective Program Delivery» и «Essential Project Management Skills»