Управление проектами
в России с 2002 г.

info@bogdanov-associates.com +7(495)223-35-37
Благодарим Вас за проявленный интерес,
в ближайшее время Вы получите от нас письмо! Повторить подписку

Восхождение на Килиманджаро: разбор практического примера управления проектом

Умный в гору пойдет с PMBoK

Спуск был трудным психологически, поскольку мы уже достигли нашей цели (взобрались на гору), и преодолевая боль, теряли мотивацию.

Уроки опыта:
  • Ни с чем не сравнится чувство удовлетворения от достижения поставленной цели.
  • После того, как цель достигнута, есть ещё работа, которую нужно принять во внимание.

День 7 — Закрытие проекта

Мы продолжали спускаться с горы ещё четыре часа. Хотя мы находились недалеко от базы, нас ожидало возвращение через грязь. Мы наконец-то закончили спуск и пришли обратно в лагерь, где отпраздновали свой успех с командой организаторов. Были песни на суахили и много пива.

Командный праздник


Уроки опыта:
  • Отпраздновать успех с командой.
Заключение

Большинство проектов имеют такие же агрессивные цели, как и восхождение на г. Килиманджаро. Чтобы быть успешным, руководитель проекта должен заранее собрать как можно больше информации и подготовить реалистичный план. Этот план должен быть гибким к изменениям, которые неизбежно произойдут. Чтобы увеличить вероятность успеха, ПМ должен обратиться к аутсорсингу навыков, которые находятся вне его компетенции, и использовать необходимые технические средства.

Я бы также предложил установить палатки-туалеты для команды, на всякий случай.

Об авторе:
Kerry R. Wills, Director of Portfolio Management, PMP

Автор книг «Applying Guiding Principles of Effective Program Delivery» и   «Essential Project Management Skills»