Поскольку у неё было мало шансов взобраться по стене, а её здоровье ухудшалось, мы решили на следующий день отправить её вниз.

Уроки опыта:

• Иногда процесс уводит вас от вашей цели, и вы вынуждены нагонять упущенное.
• Иногда это нормально – поменять ресурсы, если они не соответствуют допуску и риску конечной цели.

День 4 — Стена

У нас произошло изменение содержания проекта. Вместе с нашей спутницей нас покинула часть обслуживающей команды: нам пришлось отправить её вниз с гидом, несколькими носильщиками, включая одну из двух горелок, используемых для приготовления пищи. Часто в ходе реализации проектов, на них начинают влиять критические взаимосвязи, и команды должны реагировать соответствующим образом.

Стена была очень страшной, так как приходилось много карабкаться вверх, перехватывая руками скалы. Мой брат и я — оба не фанаты высоты, а там было не очень много места между нами и уступом. Мы не могли повернуть обратно, но движение вперед вызывало ещё больше беспокойства и боли. Мы продолжали продвижение в следующий лагерь.

Уроки опыта:

• Даже если у вас есть план, вы должны быть достаточно гибкими чтоб вносить изменения в содержание проекта.
• В середине пути проекты часто упираются в стену, и команде необходимо «подтолкнуть» их дальше.

День 5 — Почти на вершине

В этот день мы должны были подняться примерно до 4900 метров. Это довольно крутой подъём за день. Когда мы достигли лагеря, мы встретились с командой из Южной Африки, которая уже не могла подниматься, потому что все заболели дизентерией. Я понял в этот момент, что те 80% людей, которые терпят неудачу, сдаются не только в последний день восхождения, но и в любой его момент.