Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Курс по управлению проектами: Офис управления проектами (BP-715-2)

 
 
Дата публикации: 11.06.2013
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Аудитория:

Курс предназначен для руководства компании, руководителей и сотрудников Офисов управления проектами, менеджеров проектов, собирающихся организовать ОУП или совершенствовать его работу.

Цели курса:

  • Изучить цели, задачи и специфику работы разных вариантов Офисов управления проектами;
  • Изучить подходы к организации ОУП;
  • Определить возможный состав функций Офиса управления проектами и его ключевых показателей эффективности, подходящих для организации ОУП в компании;
  • Рассмотреть возможные схемы взаимодействия Офиса управления проектами с другими подразделениями и что нужно сделать, чтобы успешно внедрить ОУП;
  • Изучить приемы мотивации сотрудников Офиса управления проектами;
  • Познакомиться с методикой оценки уровней зрелости процессов управления проектами;
  • Изучить на примерах возможности автоматизации деятельности ОУП.

Формат курса:

Курс проводится в течение двух дней (16 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP 175-2. Слушатели получают 16 баллов PDU.

Теория – 60%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 40%.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит слайды презентации, некоторые справочные материалы, практические задания для закрепления материала.

Сертификация:

Курс «Офис управления проектами» можно использовать для подготовки к экзаменам на получение профессионального сертификата по управлению проектами в PMI (PMP) или в IPMA (в СОВНЕТ).

Сведения о компании «Богданов и партнеры»:

Компания «Богданов и партнеры» была образована известным консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами Вадимом Богдановым. Основная специализация компании – это обучение стандартам управления проектами и инструментам для управления проектами.

Компания «Богданов и партнеры» обладает высшим партнерским статусом института управления проектами США – PMI Global Registered Education Provider и корпорации Microsoft – Microsoft Gold Certified Partner. С 2002 года обучение в компании прошли более 20 000 человек.

Программа курса

Стандарты в области управления проектами

Краткое знакомство с существующими стандартами в области Управления проектами.

Основные понятия в области управления проектами

Введение в терминологию проектного управления, знакомство с основными понятиями, общепринятыми в предметной области. Разработка критериев проектов компании. Типизация портфелей проектов по классификации В. Богданова. Виды организации проектной деятельности в компаниях.

Практические задания:

  • Определение критериев проекта в компании
  • Типизация проектов компании

Выбор типа Офиса управления проектами

Функции ОУП. Функции ОУП в различных организационных структурах компании. Определение подходящего типа Офиса управления проектами. Связь функций Офиса управления проектами и место ОУП в организационной структуре компании. Определение ролей Офиса управления проектами.

Практические задания:

  • Определение функций ОУП
  • Определение места ОУП в организационной структуре
  • Определение ролей ОУП

Построение Офиса управления проектами

Потребители услуг ОУП. Подходы к формированию ОУП. Причины неудач при создании ОУП. Формирование плана внедрения Офиса управления проектами.

Практические задания:

  • Определение модели деятельности ОУП
  • Разработка двухлетнего плана работ ОУП

Определение состава методологии управления проектами и портфелем проектов для организации

Определение состава методологии управления проектами и портфелями проектов. Процессы управления проектами. Как регламентировать управление портфелями проектов. Подходы и примеры приоритезации проектов.

Практические задания:

  • Определение функций ОУП
  • Разработка приоритетов проектов

Уровни зрелости процессов управления проектами

Признаки несовершенства процессов управления проектами. Модели уровня зрелости проектного управления на примерах методик OPM3 и модели зрелости Керцнера. Качественная оценка уровней зрелости по модели Гарольда Керцнера.

Практические задания:

  • Качественная оценка зрелости бизнес-процессов компании

Система мотивации

Способы премирования в проектной деятельности. Примеры ключевых показателей эффективности в проектной деятельности. Внедрение системы мотивационных замков в организации.

Практические задания:

  • Определение показателей эффективности ролей ОУП
  • Определение мотивационных замков, которые должны использоваться в компании

Автоматизация работы Офиса управления проектами

Автоматизируемые функции управления проектами. Примеры автоматизации отчетности ОУП.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы |  Заказать
 
Для частного лица:
Расписание курсов |  Заказать

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.