Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Курс по управлению проектами: Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK5 (BP-110-2)

 
 
Дата публикации: 27.07.2012
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Аудитория:

    Курс предназначен для руководителей организаций, руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах, руководителей и сотрудников проектных офисов, менеджеров проектов и членов команды управления проектами.

Цель курса:

  • Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK 5, разработанное PMI (Project Management Institute);
  • На практических примерах продемонстрировать использование инструментов и методов, рекомендованных PMI;
  • Научиться использовать «лучшие практики», определять последовательность выполнения процессов управления проектами, создавать проектные документы.

Формат курса:

  • Курс проводится в течение двух дней (16 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP 110-2. Слушатели получают 16 баллов PDU.
  • Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит слайды презентации, некоторые справочные материалы (карту процессов управления, шаблоны документов), практические задания для закрепления материала.

Сертификация:

Курс «Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK 5» можно использовать для подготовки к экзаменам на получение профессионального сертификата по управлению проектами в PMI (PMP) или в IPMA (в СОВНЕТ).

Сведения о компании «Богданов и партнеры»:

    Компания «Богданов и партнеры» была образована известным консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами Вадимом Богдановым. Основная специализация компании – это обучение стандартам управления проектами и инструментам для управления проектами.

    Компания «Богданов и партнеры» обладает высшим партнерским статусом института управления проектами США – PMI Global Registered Education Provider и корпорации Microsoft – Microsoft Gold Certified Partner. С 2002 года обучение в компании прошли более 20 000 человек.

Программа курса

Первый день

Основные понятия управления проектами

Международные стандарты по управлению проектами (PMI). Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. Управление проектами.

Среда управления проектами

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта. Назначение менеджера проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах:

  • Преимущества и недостатки функциональной структуры.
  • Преимущества и недостатки проектной структуры.
  • Преимущества и недостатки матричной структуры.

10 областей знаний управления проектами

  • Управление интеграцией проекта.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление сроками проекта.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Управление закупками проекта.
  • Управление заинтересованными сторонами.

Процессы управления проектами

Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.

Группа процессов инициации

Цели и особенности инициации проекта. Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.

Второй день

Группа процессов планирования

Цели планирования. Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Сбор требований, определение содержания проекта, разработка ИСР. Планирование качества, человеческих ресурсов. Планирование управления рисками проекта. Анализ рисковых событий проекта. Разработка Плана реагирования на риски проекта.

Группа процессов исполнения

Набор, развитие и управление командой проекта. Обеспечение качества. Распространение информации о проекте. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Вовлеченность заинтересованных сторон в проект.

Группа процессов мониторинга и управления

Система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Управление изменениями в области содержания, стоимости, расписания. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению. Управление закупочной деятельностью. Анализ проблем проекта.

Группа завершающих процессов

Закрытие закупок. Закрытие проекта.

Перечень деловых игр и заданий

На курсе на сквозном примере проекта выполняются задания:

  • согласование цели проекта;
  • разработка структуры Устава и одного из разделов Устава;
  • описание одной из заинтересованных сторон проекта;
    разработка ИСР проекта;
  • идентификация и качественный анализ 5-7 рисков проекта, определение стратегии реагирования и плана мероприятий;
  • оформление 1-2 запросов на изменение по проекту;
  • подготовка отчета о прогрессе проекта;
  • разработка перечня действий, необходимых в случае досрочного закрытия проекта;
  • проведение итогового совещания по проекту.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы  | Он-лайн курс |  Заказать
 
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс |  Заказать

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.