Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Курс по управлению проектами: Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK5 (BP-110-1)

 
 
Дата публикации: 15.07.2011
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Аудитория:

Курс предназначен для руководителей организаций, руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах, руководителей и сотрудников проектных офисов, менеджеров проектов и членов команды управления проектами.

Цель курса:

  • Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK 5, разработанное PMI (Project Management Institute);
  • На практических примерах продемонстрировать использование основных инструментов и методов, рекомендованных PMI;
  • Научиться использовать «лучшие практики», определять последовательность выполнения процессов управления проектами, создавать основные проектные документы.

Формат курса:

  • Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP 110-1. Слушатели получают 8 баллов PDU.
  • Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит слайды презентации, некоторые справочные материалы (карту процессов управления, шаблоны документов), практические задания для закрепления материала.

Сертификация:

Курс «Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK 5» можно использовать для подготовки к экзаменам на получение профессионального сертификата по управлению проектами в PMI (PMP) или в IPMA (в СОВНЕТ).

Сведения о компании «Богданов и партнеры»:

Компания «Богданов и партнеры» была образована известным консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами Вадимом Богдановым. Основная специализация компании – это обучение стандартам управления проектами и инструментам для управления проектами.

Компания «Богданов и партнеры» обладает высшим партнерским статусом института управления проектами США – PMI Global Registered Education Provider и корпорации Microsoft – Microsoft Gold Certified Partner. С 2002 года обучение в компании прошли более 20 000 человек.

Программа курса

Основные понятия управления проектами

Международные стандарты по управлению проектами (PMI). Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. Управление проектами.

Среда управления проектами

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта. Назначение менеджера проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах:

  • Преимущества и недостатки функциональной структуры.
  • Преимущества и недостатки проектной структуры.
  • Преимущества и недостатки матричной структуры.

10 областей знаний управления проектами

  • Управление интеграцией проекта.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление сроками проекта.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Управление закупками проекта.
  • Управление заинтересованными сторонами.

Процессы управления проектами

Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.

Группа процессов инициации

Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.

Группа процессов планирования

Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Планирование управления рисками проекта. Анализ рисковых событий проекта. Разработка Плана реагирования на риски проекта.

Группа процессов исполнения

Набор, развитие и управление командой проекта. Распространение информации о проекте.

Группа процессов мониторинга и управления

Система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению.

Группа завершающих процессов

Закрытие проекта.

Перечень деловых игр и заданий

На курсе на сквозном примере проекта выполняются задания:

  • согласование цели проекта;
  • разработка структуры Устава и одного из разделов Устава;
  • разработка ИСР проекта;
  • идентификация и качественный анализ 5-7 рисков проекта, определение стратегии реагирования и плана мероприятий;
  • оформление 1-2 запросов на изменение по проекту.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы  | Он-лайн курс |  Заказать
 
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс |  Заказать

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.