Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Он-лайн курс по управлению проектами: Основы управления проектами (для внешнего заказчика). Стандарт ANSI PMI PMBoK 2008 (LM-111)

 
 
Дата публикации: 04.05.2012
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 
Аудитория:

Курс предназначен руководителей организаций и функциональных подразделений, являющихся спонсорами и заказчиками проектов (внешних), менеджера и членов команды проекта со стороны заказчика.

Цель курса:
  • Ознакомиться с основами управления проектами по руководству PMBoK (четвертое издание) в объеме, достаточном для заказчика.
  • Опробовать на реальных задачах слушателей методы и подходы работы с исполнителем проекта для успешного завершения проекта.
  • Подготовиться к практическому применению положений PMBoK для заказа внешнего проекта и его приемки.
Формат курса:
  • Курс разбит на 2 занятия по 2 академических часа каждое (4 ак. часа). Слушатели получают 4 балла PDU.
  • Слушателям дается домашнее задание по окончании курса для закрепления пройденного материала.
  • Лекционные материалы – 70%, практическая работа – 30%.
  • Слушатель может получить сертификат после выполнения домашнего задания и его защиты на он-лайн семинаре.
Раздаточный материал:

Передача слушателям учебных пособий в «твердой копии» не предполагается. Cлушателям предоставляется список дополнительных материалов для загрузки из Интернета.

Сведения о компании Богданов и Партнеры:

«Богданов и партнеры» – ведущая российская компания в области управления проектами, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертифицированные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами. Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 20 000 человек.

Продолжительность курса: 4 академических часа.

Программа курса
Занятие 1. Введение в курс

Обзор целей курса и его программы. Знакомство с интерфейсом и правилами дистанционного обучения. Обсуждение списка материалов, которые будут использоваться для работы во время курса.

Введение в управление проектами

Проект. Внутренний и внешний проекты, их особенности. Треугольник проекта, взаимосвязь между основными характеристиками проекта. Заинтересованные стороны проекта, конфликт интересов участников проекта. Интересы заказчика. Использование преимуществ и недостатков структур управления проектами. Корпоративная система управления проектами. Уровень зрелости управления проектами исполнителя и заказчика.

Инициация проекта

Рождение внешнего проекта. Определение сути и цели проекта. Назначение ответственных за проект и наделение их полномочиями. Мотивация собственных сотрудников. Заполнение матрицы компромиссов. Определение критериев успешности проекта. Выборы исполнителя проекта. Знакомство с представителями исполнителя. Организация взаимодействия с исполнителем. Приказ о запуске проекта. Согласование Устава проекта. Определение заинтересованных сторон проекта. Определение ведущей и ведомой организаций.

Планирование проекта

Согласование структуры Плана управления проектом. Подготовка требований к продукту. Оценка объемов работы, сроков и стоимости проекта. Выбор стандарта качества для проекта. Идентификация значимых рисков проекта и доведение их перечня до исполнителя. Определение перечня необходимой отчетности и формы отчетов по проекту. Согласование плана коммуникаций проекта. Согласование и утверждение плана проекта. Подписание договора с исполнителем. Работа с другими претендентами на исполнение проекта.

Занятие 2. Исполнение проекта

Знакомство с членами команды проекта. Анализ предложений по изменению проекта и подготовка соответствующих запросов. Анализ запросов на изменение со стороны исполнителя и подготовка решения. Проведение совещаний о ходе проекта.

Мониторинг и управление проекта

Анализ отчетности о проекте, анализ проблем проекта, подготовка и реализация компенсирующих решений. Мониторинг качества работы, рисков, Оценка работы по исполнению проекта.

Завершение проекта

Анализ причин закрытия незавершенного проекта, проведение взаиморасчетов с исполнителем. Закрытие проекта. Проведение приемочных работ по проекту. Обучение сотрудников, получение и проверка документации. Анализ проекта. Обсуждение итогового отчета проекта, создание собственного отчета и накопление опыта в организации. Проведение собственного итогового совещания по проекту. Подготовка писем руководству исполнителя. Участие в итоговом совещании исполнителя.

Завершение курса

Подведение итогов курса. Вопросы и ответы по курсу, дискуссия. Список дополнительных материалов для профессионального развития.

Для корпоративного заказчика:
Отправить заявку  |  Очный курс
 
Для частного лица:
Купить  |  Очный курс

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.