Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Он-лайн курс по MS Project Server 2007: Управление корпоративными проектами с помощью Microsoft Project Professional 2007 и Microsoft Project Server 2007 (LM-721)

 
 
Дата публикации: 04.05.2012
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 
Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.

Требования к уровню знаний:

Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows и обладающих знаниями Microsoft Project 2007 в рамках курса «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007».

Цель курса:

Обучение практическим навыкам корпоративного управления проектами и применения Microsoft Project Server 2007 в рамках предприятия.

Задачи курса:

Продемонстрировать возможности решения Microsoft Enterprise Project Management 2007 для управления проектами организации.

Раздаточный материал:

  • Передача слушателям учебных пособий в «твердой копии» не предполагается.
Формат семинара:
  • Курс разбит на 4 занятия по 2 академических часа каждое (8 ак. часов). Слушатели получают 8 баллов PDU.
  • Слушателям дается 4 домашних задания по окончании курса для закрепления пройденного материала.
  • Лекционные материалы – 30%, практическая работа – 70%.
  • Слушатель может получить сертификат после выполнения домашних заданий и их защиты на он-лайн семинаре.

Продолжительность курса: 8 академических часов.

«Богданов и партнеры» – ведущая российская компания в области управления проектами, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертифицированные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами.
Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 20 000 человек.

Программа курса
Занятие 1. Введение

Введение в курс

Знакомство группы, обзор целей курса и его программы. Знакомство с интерфейсом программы дистанционного обучения. Обсуждение списка материалов, которые будут использоваться для работы во время курса.

Концепция корпоративного управления проектами. Архитектура MS EPM, компоненты, принципы работы с системой. Основные возможности: корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами.

Общее описание жизненного цикла проекта. Принципы структурирования проектов, пула ресурсов. Наполнение пула ресурсов, корпоративные шаблоны проектов, настройка Глобального корпоративного шаблона, настройка Web-интерфейса. Подготовка к учету проектной и внепроектной деятельности.

Занятие 2. Создание проекта, оповещение исполнителей о назначении на задачи

Создание проекта на основе шаблона и с использованием ролевых ресурсов. Замена ролевых ресурсов фактическими. Определение основных параметров проекта. Публикация проекта на сервере.

Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.

Занятие 3. Отчетность о выполненных работах. Анализ выполнения проектов организации

Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов менеджером, обновление календарного плана. Отчетность в Табели рабочего времени (Расписания). Отчетность о внепроектных затратах (внепроектное время).
Анализ загрузки ресурсов. Анализ хода работ проектов. Сводный аналитический анализ портфеля проектов и пула ресурсов по различным срезам.

Занятие 4. Совместная работа над проектом в Windows SharePoint Services. Дополнительные возможности

Принципы совместной работы над документами и вопросами. Общий web-узел и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Совместная работа над проектными документами. Блокировка и версии документов. Обмен информацией о рисках и вопросах, возникших в рамках проекта. Управление Конечными результатами проектов (поставок) и их привязка к задачам календарного плана. Настройка веб-узлов. Управление пользователями веб-узлов.

Создание и ведение Предложений и Действий. Запрос и создание Отчетов о состоянии: формирование структуры отчета, заполнение отчета сотрудниками и получение консолидированного отчета менеджером.

Подведение итогов курса

Вопросы и ответы по курсу, дискуссия. Список дополнительных материалов для профессионального развития.

Для корпоративного заказчика:
Отправить заявку  |  Очный курс
 
Для частного лица:
Купить  |  Очный курс

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.