Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Курс по MS Project 2010: Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010 (пять вечеров) (BP-706)

 
 
Дата публикации: 08.06.2013
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.

Требования к уровню знаний:

Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.

Цель курса:

Обучить слушателей навыкам применения Microsoft Project 2010 для управления проектами по срокам и ресурсам.

Задачи курса:

Обучить слушателей эффективному управлению проектами в Microsoft Project 2010 по следующим темам:

  • формирование календарного плана проекта: структурная декомпозиция работ, сетевая модель проекта, распределение ресурсов на работы проекта;
  • анализ календарного плана проекта;
  • оптимизация календарного плана проекта по основным параметрам – сроки, ресурсы, бюджет;
  • мониторинг и контроль хода исполнения проекта.

Формат курса:

  • Курс проводится в течение рабочей недели по вечерам (по 4 ак. часа) с одним перерывом на кофе-брейк. Регистрационный номер BP-706. Слушатели получают 20 баллов PDU.
  • Изучение материала - 30%, самостоятельная работа – 70%.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит подробное описание последовательности шагов по управлению проектом в Microsoft Project 2010.

Сведения о компании «Богданов и партнеры»

Компания «Богданов и партнеры» была образована известным консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами Вадимом Богдановым. Основная специализация компании – это обучение стандартам управления проектами и инструментам для управления проектами.

Компания «Богданов и партнеры» обладает высшим партнерским статусом института управления проектами США – PMI Global Registered Education Provider и корпорации Microsoft – Microsoft Gold Certified Partner. С 2002 года обучение в компании прошли более 20 000 человек.

Программа курса

1-й вечер – 4 ак. часа

Введение

Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами.

Базовые принципы управления проектами

Понятие жизненного цикла проекта. Проектный треугольник. Модель данных в системе MS Project.

Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2010

Лента. Представления. Таблицы. Комбинированный режим представления информации. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.

Основы планирования и подготовка к составлению плана

Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в Microsoft Project. Проведение первоначальных настроек файла для удобства дальнейшей работы. Настройка параметров планирования.

Практическое упражнение: Настройка параметров файла проекта и календаря проекта.

2-й вечер – 4 ак. часа

Планирование работ проекта

Формирование списка задач проекта. Создание структурной декомпозиции работ проекта. Создание вех проекта. Оценка длительности задач проекта. Построение сетевой модели проекта с использованием методик «сверху – вниз» и «снизу – вверх» Создание разных сценариев хода исполнения работ в проекте. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.

Практическое упражнение: Создание календарного плана проекта с использованием различных типов задач и связей. Ввод временных ограничений на проект.

3-й вечер – 4 ак. часа

Планирование ресурсов проекта

Формирование списка ресурсов проекта, определение характеристик. Назначение ресурсов на работы проекта. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач. Управление загрузкой ресурсов через Планировщик работы групп.

Планирование затрат проекта

Методика расчета планового бюджета проекта. Типы ставок, таблицы норм затрат. Определение стоимости ресурсов и задач.

Практическое упражнение: Создание пула ресурсов. Определение характеристик. Назначение ресурсов на задачи.

4-й вечер – 4 ак. часа

Анализ и оптимизация плана проекта

Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки трудовых ресурсов.

Практическое упражнение: Анализ проекта с использованием метода критического пути. Анализ и оптимизация загрузки трудовых ресурсов. Анализ и оптимизация бюджета проекта.

Согласование и утверждение плана проекта

Распечатка плана проекта. Построение «наглядных» отчетов в формате Excel. Сохранение и работа с базовыми планами проекта.

Практическое упражнение: Создание «наглядных» отчетов в формате Excel. Сохранение нескольких базовых планов проекта. Сохранение базовых планов для отдельных задач.

5-й вечер. 4 ак. часа

Мониторинг и контроль хода исполнения проекта

Методы, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project. Сравнение текущего состояния работ с различными базовыми планами. Корректировка текущего плана проекта.

Дополнительный возможности Microsoft Project 2010

Создание мультипроекта. Анализ загрузки ресурсов в пуле проектов. Создание взаимосвязей между задачами разных проектов. Анализ планов мультипроектов.
Практическое упражнение: Ввод отчетности по выполненным задачам. Отслеживание хода выполнения проекта относительно базового плана. Корректировка текущего плана проекта.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы
 
Для частного лица:
Расписание курсов

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.