Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»
 
 

Этот сайт посвящен новой для российского рынка управления проектами услуге – представлению Куратора внедрения управления проектами. Куратор – это эксперт в области управления проектами со стажем от 10 лет, который может быть полезен для решения ряда задач, стоящих перед проектно-ориентированными организациями:

 

В чем эффект от привлечения Куратора | Об экспертизе Куратора | Стоимость услуг

 
 
 
 
 
 
 
 
Куратор по управлению проектами

По Википедии, Куратор (от лат. curator) – тот, кто наблюдает за ходом определённой работы или иным процессом, наставник, тьютор.

Подобно тому, как в западных университетах куратор помогает ученику, при внедрении проектного управления куратор помогает организации. Куратор должен обладать колоссальным опытом внедрения проектного управления (более 10 лет работы во внедрениях и участие более, чем в 100 проектах). Куратор сопровождает внедрение проектного управления в организации-Заказчике в течении длительного времени (1-2 года).

Куратор – это «универсальный солдат», эксперт, который может как выполнить все работы сам, но может и просто помогать и поддерживать Вашу команду внедрения КСУП. Использование куратора при управлении проектами – это возможность получить в свою команду эксперта при минимальных издержках.

Подробнее | Наверх | Связаться с куратором

Почему выгодно использовать Куратора по управлению проектами

Управление проектами – одна из областей, в которой многие считают себя профессионалами, при этом таковыми не являясь (примерно как в футболе). В России сертифицированных профессиональных менеджеров проектов (PMP) всего около 500, а среди них опыт внедрения систем управления проектами имеют единицы.

Постановка системы управления проектами – это очень сложная задача и требует высокой квалификации. Но не менее важна и знакомство консультанта с Вашей организацией и приверженность ее целям, чтобы работа выполнялась на совесть с заделом на долгие годы. Поэтому для таких проектов нужно использовать подрядчиков в сочетании с собственным персоналом и очень четко понимать, какие задачи решать какими силами.

Использование куратора позволяет привлечь в команду проекта максимально квалифицированного специалиста, но привлечь «точечно» и максимально эффективно. Наличие такого ресурса в команде позволит обучить своих сотрудников, получить нужные подсказки, выбрать правильных подрядчиков. А при необходимости куратор может сделать часть работ самостоятельно – все зависит от Ваших возможностей.

Конечно, можно обратиться для решения задач в консалтинговую компанию. Но при обращении в фирму Вас будет обслуживать рядовой консультант, при обращении же к Куратору с Вами будет работать лично эксперт с наивысшей квалификацией. Поэтому привлечение Куратора выгоднее, чем обращение в консалтинговую компанию.

ПодробнееНаверх | Связаться с куратором

Об экспертизе Куратора

Куратор внедрения управления проектами обладает максимальной профессиональной компетенцией в области управления проектами, что подтверждается базовыми сертификатами (например, PMP и MCP) и высшими (MVP, профессиональными наградами в области управления проектами).

Помимо высших профессиональных статусов, куратор обладает богатым профессиональным опытом внедрения систем управления проектами: более 10 лет стажа и более 100 проектов внедрений управления проектами. Куратор является автором ряда курсов по управлению проектами и обладает серьезным тренерским опытом (более 1000 прочитанных тренинг-дней), в том числе для первых лиц предприятий.

Куратор обладает широкими связями на рынке управления проектами, как в России, так и за рубежом. Авторитет куратора в профессиональном сообществе подтверждается как отзывами клиентов, так и участием куратора в международных мероприятиях в качестве докладчика, наличием книг, большого количества учеников и т.д.

ПодробнееНаверх | Связаться с куратором

Помощь руководителям в постановке целей на проект внедрения управления проектами

Постановка целей внедрения проектного управления не так проста, как может показаться на первый взгляд. Дело в том, что цели должны быть согласованы и приняты всеми менеджерами, которых затрагивает внедрение КСУП. А это значит, что необходимо, чтобы все они подумали о задачах внедрения, дали свои собственные ответы на вопросы, касающиеся концепции внедрения КСУП, и затем обсудили их между собой.

Поэтому наиболее эффективным способом разработки концепции КСУП является привлечение куратора. Куратор внедрения проведет для группы менеджеров семинар, в ходе которого даст все необходимые разъяснения касательно компонентов КСУП и подходов к их разработке. На семинаре куратор не только детально информирует о том, из чего состоит такое КСУП. Куратор задаст все вопросы, инициирует обсуждения, по итогам которых прямо на семинаре будет сформирован согласованный всеми участниками черновик концепции КСУП и в течение 1-2 дней куратор подготовит его финальную версию.

При разработке концепции КСУП важно реалистично оценивать уровень зрелости организации, в которой проходит внедрение. Куратор может провести такую оценку, причем как до семинара по разработке концепции КСУП, так и на нем. Это также существенно снижает затраты организации на внедрение КСУП, снижает риски и повышает шансы на успешную реализацию проекта.

Подробнее | Наверх |Связаться с куратором

Планирование внедрения управления проектами, разработка стратегии внедрения

Концепция (от лат. conceptio – понимание) – ведущий замысел, конструктивный принцип, определяющий стратегию действий. Очевидно, что внедряя корпоративную систему управления проектами (КСУП), не имея продуманной концепции КСУП, организация существенно снижает шансы на успешное внедрение КСУП. Впервые структура концепции КСУП была представлена в книге В.В. Богданова «Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом» в 2012 году

Наиболее эффективным способом разработки концепции КСУП является привлечение куратора. Куратор внедрения проведет для группы менеджеров семинар, в ходе которого даст все необходимые разъяснения касательно компонентов КСУП и подходов к их разработке. Очень важно, что куратор обладает существенным опытом внедрения КСУПов – более 100 проектов в течение более 10 лет. Куратор может дать многочисленные примеры, касающиеся аспектов внедрения, развеять сомнения, помочь разрешить противоречия участников.

Подробнее | Наверх | Связаться с куратором

Работа в проекте внедрения проектного управления, выполнение наиболее сложных задач

Куратор, будучи «универсальным солдатом», может выполнять самый широкий спектр задач, которые возникают в ходе внедрения проектного управления. Конечно, столь квалифицированного и дорогостоящего сотрудника имеет смысл привлекать «точечно» для получения подсказок и аудита проделанного, но при необходимости он может выполнить любую задачу, встающую в проекте внедрения.

Наверх | Связаться с куратором

Развертывание Офиса управления проектами и руководство им на первых этапах

При подборе руководителя Офиса управления проектами (ОУП) становится понятно, что работа по созданию и запуску ОУП требует гораздо более высокой квалификации, чем поддержка созданного ОУП. В течение первых 2-3 лет руководитель ОУП решит все основные задачи; затем нужно будет только поддерживать и в небольшом объеме дорабатывать работающую систему.

Поэтому идеальной стратегией является поиск на 2-3 летний контракт куратора, который  эффективно сформирует ОУП и поможет подготовить собственных специалистов. В дальнейшем он передаст руководство ОУП сотруднику компании, при необходимости помогая ему.

Подробнее | Наверх | Связаться с куратором

Проведение уникальных обучающих программ по управлению проектами

Многие компании уже поняли, что краткосрочные в 1-2 дня курсы по управлению проектами позволяют проинформировать сотрудников, но позволяют научить. Для обучения необходимо сочетание тренингов и практической работы, аудитов результатов, повторного обучения, подсказок в ходе работы.

Куратор сопровождает группу руководителей проектов или команду проекта в течение длительного  времени. Он проводит обучение, следит за результатами, рекомендует новые курсы и литературу для развития и отвечает перед Заказчиком за то, что результаты работы сотрудников после подготовки улучшатся. То есть, работает на результат.

Подробнее | Наверх | Связаться с куратором

Аудит текущего состояния системы управления проектами и помощь в ее развитии

Привлечение внешнего эксперта – это лучший способ получить независимую оценку положения дел в управлении проектами в организации. Регулярная внешняя оценка уровня зрелости проектного управления позволит понять эффективность работы Офиса управления проектами, корректно поставить цели по развитию проектного менеджмента компании на будущий период.

Подробнее | Наверх | Связаться с куратором

Стоимость услуг Куратора

Стоимость услуг Куратора зависит от объема и сложности выполняемых работ и условий заключения договора. Обычно эта сумма находится на уровне, сопоставимом со стоимостью услуг компаний-консультантов по проектному управлению.

При обращении в консалтинговую компанию Вас будет обслуживать рядовой консультант, при обращении же к Куратору с Вами будет работать лично эксперт с наивысшей квалификацией. Поэтому привлечение Куратора выгоднее, чем обращение в консалтинговую компанию.

Подробнее | Наверх | Связаться с куратором


 
 

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.