Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Он-лайн курс по MS Project Server: Управление корпоративными проектами и портфелем проектов с помощью Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server

 
 
Дата публикации: 04.05.2012
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 
Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.

Требования к уровню знаний:

Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows и обладающих знаниями Microsoft Project в рамках курса «Управление проектами с помощью Microsoft Project».

Цель курса:

Продемонстрировать возможности решения Microsoft Enterprise Project Management для управления проектами организации.

Задачи курса:

Обучение практическим навыкам корпоративного управления проектами и применения Microsoft Project Server в рамках предприятия.

Раздаточный материал:
  • Передача слушателям учебных пособий в «твердой копии» не предполагается.
Формат семинара:
  • Курс разбит на 4 занятия по 2 академических часа каждое (8 ак. часов). Слушатели получают 8 баллов PDU.
  • Слушателям дается 4 домашних задания по окончании курса для закрепления пройденного материала. Практические упражнения и домашние задания слушатель выполняет на своем MS Project Server.
  • Лекционные материалы – 30%, практическая работа – 70%.
  • Слушатель может получить сертификат после выполнения домашних заданий и их защиты на он-лайн семинаре.

Продолжительность курса: 8 академических часов.

«Богданов и партнеры» – ведущая российская компания в области управления проектами, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертифицированные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами.
Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 20 000 человек.

Программа курса
Занятие 1.

Введение в курс

Обзор целей курса и его программы. Знакомство с интерфейсом программы дистанционного обучения. Обсуждение списка материалов, которые будут использоваться для работы во время курса.

Введение

Связь управления проектами с достижением стратегических целей организации. Задачи системы корпоративного управления проектами. Методология и инструменты управления проектами. Проблемы внедрения методологии и инструментов для управления проектами.

Ключевые элементы Microsoft Enterprise Project Management

Концепция корпоративного управления проектами. Архитектура Microsoft EPM, компоненты, принципы работы с системой. Основные возможности: корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами. Глобальный корпоративный шаблон и его использование.

Формирование портфеля проектов

Цели управления портфелем проектов. Определение бизнес-факторов и определение их влияния на достижение бизнес-целей организации. Определение приоритетов бизнес-факторов.

Занятие 2. Создание нового проекта

Создание проекта на основе шаблона с использованием ролевых ресурсов. Определение свойств проекта. Сохранение и публикация проекта на сервере. Использование корпоративного поля «Отдел». Замена ролевых ресурсов на конкретных исполнителей, выборочная публикация задач. Определение принадлежности проектов бизнес-целям организации и ранжирование проектов через бизнес-факторы. Анализ выбранного портфеля по затратам, по потребности в ресурсах.

Выполнение работ, делегирование полномочий

Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.

Занятие 3.Отчетность, информирование об изменениях

Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов менеджером проекта, обновление календарного плана. Отчетность исполнителей о временных затратах.

Анализ выполнения проектов организации

Анализ загрузки ресурсов. Анализ хода работ проектов. Сводный анализ портфеля проектов и пула ресурсов по различным срезам с использованием отчетов, формируемых на Project Server.

Занятие 4. Совместная работа над проектом

Принципы совместной работы над документами и вопросами. Общий узел для всех пользователей и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Совместная работа над проектными документами. Блокировка и версии документов. Обмен информацией о рисках и вопросах, возникших в рамках проекта.

Подведение итогов курса

Вопросы и ответы по курсу, дискуссия. Список дополнительных материалов для профессионального развития.

Для корпоративного заказчика:
Отправить заявку  |  Очный курс
 
Для частного лица:
Купить  |  Очный курс

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

ООО "Управление проектами"
E-mail: info@bogdanov-associates.com     Тел. +7 (495) 223-35-37


PMP, PMBOK являются зарегистрированной торговой маркой Института Управления Проектами.