Классическое определение проекта. Проект как бизнес-процесс, направленный на изменение. Проект как сложный и затратный бизнес-процесс. Практика выявления проекта.
Деловая игра: разработка критериев проекта. Что будем называть проектом у Заказчика.
Как построить эффективное управление проектами для разных типов проектов? За счет чего можно обеспечить этот эффект – и соответственно, на что должна быть акцентирована КСУП (методология, автоматизация, мотивация персонала).
Деловая игра: как понять, что проектом управляли эффективно? Разработка показателей и метрик проекта.
Виды организационных структур управления проектами.
Деловая игра : анализ соответствия существующей системы организации работы над проектами типам проектов, выполняемых в организации.
Процессы управления проектами. Что понимается в мире под термином «управление проектами»?
Деловая игра: определение необходимых Заказчику процессов управления проектами. Оценка уровня зрелости
Процессы управления портфелем проектов, проектными ресурсами (пулом ресурсов). Положение об учете времени. Аудит соблюдения методологии. Другие компоненты методологии управления проектами. Как обеспечить соблюдение методологии?
Обзор функций ОУП. Место ОУП и его руководителя в организации.
Деловая игра: каким должен быть Офис управления проектами у Заказчика?
Варианты мотивационных схем. Мотивационные «замки».
Деловая игра: какие мотивационные схемы применять у Заказчика для эффективного управления проектами?
Обзор функций ИСУП и выбор необходимых для Заказчика. Стратегия внедрения ИСУП.
Обсуждение путей развития проектного управления Заказчика. Разработка обоснования внедрения КСУП, устава проекта.
Детальная программа представляется по запросу. Отправить запрос для получения программы курса «Корпоративная система управления проектами».