preloader

Управление проектами
в России с 2002 г.

info@bogdanov-associates.com +7(495)223-35-37
Благодарим Вас за проявленный интерес,
в ближайшее время Вы получите от нас письмо! Повторить подписку

Способы внедрения проектного управления и создания Офиса управления проектами

Рассмотрим пути внедрения проектного управления. Представляем новый способ организации таких проектов.

Куратор обычно привлекается в проект на 1-2 года и ведет одновременно 1 проект (максимум два). Куратор заинтересован в успешной реализации проекта, ведь от этого зависит его репутация на рынке и он тратит на проект существенное время своей практики. Куратор, как домашний врач, полностью погружен в проблемы клиента и сопровождает его длительное время. Тем самым достигается максимальное качество при относительно невысоких затратах.

Таким образом, привлечение куратора позволяет получить максимальную отдачу от собственных и подрядных ресурсов, и снять риски, которые свойственны этим проектам.

Плюсы

Куратор обладает опытом реализации подобных проектов и необходимой квалификацией.

Контрактные ограничения по срокам и бюджету проекта создают мотивацию Куратору выполнить работу согласно ожиданиям Заказчика.

Куратор вникает в деятельность организации, в которой происходит внедрение.

Куратор делает проект «для себя», так как он же потом и будет курировать эксплуатацию системы управления проектами.

Позволяет максимально использовать внутренние ресурсы для выполнения части работ проекта.

Минусы (риски) 

Нет

Какой организации подойдет

Использование Куратора не предъявляет начальных требований к организации.