preloader

Управление проектами
в России с 2002 г.

info@bogdanov-associates.com +7(495)223-35-37
Благодарим Вас за проявленный интерес,
в ближайшее время Вы получите от нас письмо! Повторить подписку

Способы внедрения проектного управления и создания Офиса управления проектами

Рассмотрим пути внедрения проектного управления. Представляем новый способ организации таких проектов.

Тем не менее, внедрение проектного управления силами собственных сотрудников может быть эффективно. Если компания обладает опытом реализации проектов по реинжинирингу бизнес-процессов, имеет квалифицированных сотрудников в области методологии управления проектами, то внедрить управление проектами вполне по силам. Например, успешно самостоятельно внедряют проектное управление ИТ-компании, консультационные фирмы. Но этот путь подходит небольшому количеству компаний, большинству же придется привлекать внешнего консультанта.

Мифы

Наиболее низкая стоимость проекта.

Плюсы

Знакомство консультанта с организацией, в которой происходит внедрение.

Консультант делает проект «для себя», так как он же потом и будет эксплуатировать систему.

Минусы (риски)

Невыполнение проекта или его сильная задержка из-за некомпетентности сотрудников.

Уход сотрудников после реализации проекта.

Принятие решений с учетом политической ситуации в компании, которые не всегда приведут к эффекту от внедрения.

Какой организации подойдет

Организация, обладающая опытом реализации проектов реинжиниринга бизнес-процессов, квалифицированным персоналом в области управления проектами (PMP) и четкой постановкой задачи на проект от руководства.