Курс по управлению проектами: Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK5 (BP-110-1)

Аудитория:

Курс предназначен для руководителей организаций, руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах, руководителей и сотрудников проектных офисов, менеджеров проектов и членов команды управления проектами.

Цель курса:

Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK 5, разработанное PMI (Project Management Institute);
На практических примерах продемонстрировать использование основных инструментов и методов, рекомендованных PMI;
Научиться использовать «лучшие практики», определять последовательность выполнения процессов управления проектами, создавать основные проектные документы.

Формат курса:

Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP 110-1. Слушатели получают 8 баллов PDU.
Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит слайды презентации, некоторые справочные материалы (карту процессов управления, шаблоны документов), практические задания для закрепления материала.

Сертификация:

Курс «Основы управления проектами. Стандарт PMI PMBoK 5» можно использовать для подготовки к экзаменам на получение профессионального сертификата по управлению проектами в PMI (PMP) или в IPMA (в СОВНЕТ).

Сведения о компании «Богданов и партнеры»:

Компания «Богданов и партнеры» была образована известным консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами Вадимом Богдановым. Основная специализация компании – это обучение стандартам управления проектами и инструментам для управления проектами.

Компания «Богданов и партнеры» обладает высшим партнерским статусом института управления проектами США – PMI Global Registered Education Provider и корпорации Microsoft – Microsoft Gold Certified Partner. С 2002 года обучение в компании прошли более 20 000 человек.

Программа курса

Основные понятия управления проектами

Международные стандарты по управлению проектами (PMI). Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. Управление проектами.

Среда управления проектами

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта. Назначение менеджера проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах:

Преимущества и недостатки функциональной структуры.
Преимущества и недостатки проектной структуры.
Преимущества и недостатки матричной структуры.

10 областей знаний управления проектами

Управление интеграцией проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление сроками проекта.
Управление стоимостью проекта.
Управление качеством проекта.
Управление человеческими ресурсами проекта.
Управление коммуникациями проекта.
Управление рисками проекта.
Управление закупками проекта.
Управление заинтересованными сторонами.

Процессы управления проектами

Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.

Группа процессов инициации

Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.

Группа процессов планирования

Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Планирование управления рисками проекта. Анализ рисковых событий проекта. Разработка Плана реагирования на риски проекта.

Группа процессов исполнения

Набор, развитие и управление командой проекта. Распространение информации о проекте.

Группа процессов мониторинга и управления

Система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению.

Группа завершающих процессов

Закрытие проекта.

Перечень деловых игр и заданий

На курсе на сквозном примере проекта выполняются задания:

согласование цели проекта;
разработка структуры Устава и одного из разделов Устава;
разработка ИСР проекта;
идентификация и качественный анализ 5-7 рисков проекта, определение стратегии реагирования и плана мероприятий;
оформление 1-2 запросов на изменение по проекту.